1. Introduction à la GRH

• Définition et historique de la GRH
• Le cadre général de la fonction
• Les acteurs et le partage de la fonction RH avec les opérationnels
• Les enjeux à venir

2. Culture organisationnelle

• Les enjeux de la culture organisationnelle en GRH
• Applications managériales de la culture
• Limites de la culture

3. Rôles et missions du GRH

• Rôles,  missions et compétences en GRH
• Les attentes des clients internes
• Les principaux process RH
• Le GRH, animateur des ressources humaines

4. Les sources du droit du travail

• Le code du travail
• La jurisprudence
• Les conventions collectives, les accords de branche, les accords d’entreprise
• Le règlement intérieur
• Les affichages obligatoires

5. Le rôle et les spécificités des différentes instances représentatives du personnel

• Organisations syndicales
• Comité d’entreprise
• CHSCT
• Délégués du personnel

6. La gestion des équipes

Le recrutement

• Les enjeux
• La stratégie de recrutement
• Les étapes du processus de recrutement

L’évaluation

• Les objectifs
• Le support d’évaluation
• Le suivi des évaluations

Gestion des talents

• Qu’est-ce qu’un talent ?
• Politique de gestion des talents

La mobilité interne

• Donner de la visibilité en interne
• Les conditions de réussite d’une politique de mobilité interne
• Les principaux outils d’accompagnement

7. La démarche de compétences et de GPEC

• Qu’est-ce que la GPEC ?
• Les intérêts de la GPEC
• Emplois et compétences
• La démarche GPEC
• Les leviers d’action

8. Formation

Appréhender son rôle et ses missions

• La formation, de quoi parle t-on ?
• Différencier les formations en intra/inter/interne

Les fondamentaux du droit de la formation professionnelle

• La réforme de la formation professionnelle
• Les enjeux
• Les impacts
• Les différents acteurs, leurs rôles et responsabilités

Les outils et dispositifs de la formation professionnelle

• CIF: Congé Individuel de Formation
• Bilan de compétences
• VAE: Validation des Acquis de l’Expérience
• DIF: Droit Individuel de Formation
• CPF: Compte Personnel de Formation
• Entretien professionnel
• CEP: Conseils en Evolution Professionnelle
• Passeport orientation et formation
• Information à l’orientation et à la qualification professionnelles

Élaborer le plan de formation

• Evaluer les impacts et l’efficacité de la formation
• Créer un plan de formation et le suivre
• Identifier les besoins
• Le budget et le financement de la formation professionnelle

9. Rémunération et performance

• Évaluer les impacts et l’efficacité de la formation
• Créer un plan de formation et le suivre
• Identifier les besoins
• Le budget et le financement de la formation professionnelle
• La pyramide des rémunérations et ses composantes
• Les enjeux d’une politique de rémunération
• Les variables de pilotage
• Suivi de l’évolution de la masse salariale : l’effet report, l’effet Noria

10. Les différents entretiens

• Le cadre réglementaire des entretiens obligatoires
• Différence entre entretien professionnel et entretien annuel
• Enjeux pour le manager et le DRH

11. Communication interne

• Le service RH acteur de la communication interne
• Les informations à diffuser
• Les modes de communication
• Les outils de communication