Conseils RH

 

Savoir mener un entretien annuel d'évaluation

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Type de formation: 

Management

Programme: 

Programme:

1) Introduction

  • Les enjeux de l’entretien annuel 
  • Etre acteur du développement de ses collaborateurs 
  • Les différentes étapes de l’entretien annuel

2) Préparer ses entretiens

  • Comprendre ce que chacun attend et anticiper les sujets sensibles

3) Déroulement des entretiens

  • Débuter l’entretien : par quoi commencer ?
  • Débuter l’entretien : créer un climat de confiance 
  • La communication : écoute active, empathie, questionnement, reformulation 
  • Respecter le rapport 30/70 en prise de parole au profit de l’évalué 
  • Pour chacun des acteurs : les pièges à éviter et bonnes pratiques 
  • Garder la maîtrise de l'entretien difficile 
  • Acquérir les bons comportements selon les phases d’entretien: mises en situation 
  • Utiliser son support comme guide

4) Finaliser son entretien

  • Fixer des objectifs motivants (SMART) 
  • Suivi de l’entretien

5) Débriefing 

  • Identification des points forts et des zones d’amélioration pour chaque participant 
  • Conclusion et tour de table.

Objectifs pédagogiques: 

  • Identifier les objectifs de l’Entretien Annuel de Développement (EAD)
  • Assimiler les fondamentaux de la démarche
  • Acquérir les bons comportements face à l’entretien
  • Évaluer et développer les compétences individuelles
  • Renforcer la motivation et l’engagement de ses équipes : outil de management

 

Méthodes pédagogiques:

- 80 % pratique et 20% de théorie

  • Test, exercices, quizz, ateliers
  • Jeux de rôle et échanges
  • Mises en place d’actions prioritaires personnelles

 

  • Les conditions d'évaluation des acquis sont proposées tout au long de la formation au travers de:
  1. Quizz préalable
  2. Questionnements réguliers 
  3. Le matin du 2e jour par un réveil pédagogique
  4. En fin de formation par un quizz et/ou étude de cas

 

Tarifs :

- En inter: 1040 € HT par personne pour 2 jours

- En intra: 1550 € HT par jour pour un groupe de maxi 12 personnes (+ frais de déplacement du formateur)

Vous souhaitez une formation en intra, nous contacter au 01.64.18.34.62

 

Pré-requis: 

Cette formation ne nécessite pas de prérequis

Public concerné: 

Tout collaborateur ou manager susceptible de faire passer des entretiens annuels.

Durée: 

2 jours

Coût HT (Déjeuner inclus): 

1040.00€

Dates disponibles

Paris

- 12 et 13 octobre 2020

Marseille

- 10 et 11 septembre 2020

Lille

- 17 et 18 novembre 2020

Bordeaux

- 23 et 24 septembre 2020

Lyon

- 8 et 9 décembre 2020

Rennes

- 20 et 21 octobre 2020

Orléans

- 12 et 13 novembre 2020

 

 

Merci de renseigner les informations nécessaires à votre inscription: