Conseils RH

 

Manager, maîtrisez les règles d'une délégation efficace

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Type de formation: 

Management

Programme: 

1) Savoir déléguer, pourquoi et à qui ?

  • Les rôles, les fonctions d’un manager et son environnement
  • Mieux se connaître et appréhender les différentes personnalités d’une équipe
  • Construire une relation de confiance avec les autres (équipe et hiérarchie)
  • Diagnostiquer la situation pour faire le bon choix de délégation

Réflexions individuelles puis échanges : les différents rôles du manager

2) Déléguer : leviers de motivation ?

  • Motivation et indicateurs
  • Détecter la démotivation et y remédier
  • Utiliser la délégation comme levier de motivation

Réflexions par binômes : définir les leviers de motivation

3) Développer l’autonomie des collaborateurs

  • Qu’est-ce que la délégation?
  • Les niveaux de délégations et les impacts
  • État des lieux de l’autonomie des collaborateurs
  • Processus de délégation
  • Perte de pouvoir et rétention d'information

Exercice : diagnostic d’une délégation non concluante

4) Fixer des objectifs

  • Distinguer l’urgent de l’important (Matrice Eisenhower);
  • Savoir fixer des objectifs (méthode SMART)
  • Faire ce que l’on dit et pas seulement dire ce que l’on fait

Cas pratique : définir un objectif SMART

5) Réussir ses entretiens de délégation

  • Réunir les conditions pour réussir un entretien
  • Présenter et expliquer une délégation
  • Valoriser le collaborateur

Jeu de rôle sur l’entretien de délégation

6) Suivre la délégation

  • Suivi de la délégation
  • Evaluation de la mission déléguée
  • Feedback
  • Gestion des erreurs et des non atteinte d'objectifs

7) Développer sa communication

  • Les fondamentaux de la communication
  • Différentier les faits, opinions et sentiments
  • Le fond… la forme !
  • Faire circuler l'information
  • S’adapter à son interlocuteur
  • Etre force de proposition sans imposer

Exercice vrai-faux

8) Maîtriser la gestion de son temps

  • Gérer son agenda
  • Règles à respecter

Objectifs pédagogiques: 

  • Comprendre le rôle du manager et les impacts pour mieux déléguer
  • Connaître les leviers de motivation pour déléguer efficacement
  • Déterminer les personnes auxquelles déléguer
  • Appréhender les règles de la délégation

 

Méthodes pédagogiques:

- 80 % pratique et 20% de théorie

- Quizz, jeux, exercices, mises en situation, jeux de rôles

  • Les conditions d'évaluation des acquis sont proposées tout au long de la formation au travers de:
  1. Quizz préalable
  2. Questionnements réguliers 
  3. Le matin du 2e jour par un réveil pédagogique
  4. En fin de formation par un quizz et/ou étude de cas

 

Tarifs :

- En inter: 1040 € HT par personne pour 2 jours

- En intra: 1550 € HT par jour pour un groupe de maxi 12 personnes (+ frais de déplacement du formateur)

Vous souhaitez une formation en intra, nous contacter au 01.64.18.34.62

 

Pré-requis: 

Aucun

Public concerné: 

Manager, coordinateur

Durée: 

2 jours

Coût HT (Déjeuner inclus): 

1040.00€

Dates disponibles

Paris

- 12 et 13 octobre 2020

Marseille

- 10 et 11 septembre 2020

Lille

- 17 et 18 novembre 2020

Bordeaux

- 23 et 24 septembre 2020

Lyon

- 8 et 9 décembre 2020

Rennes

- 20 et 21 octobre 2020

Orléans

- 12 et 13 novembre 2020

 

 

Merci de renseigner les informations nécessaires à votre inscription: