Conseils RH

 

Manager les Hauts Potentiels

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Type de formation: 

Management

Programme: 

1. Définition du Haut potentiel

  • Travail en groupe sur leur perception du HP
  • Débriefing 

2. Haut potentiel : mais encore ?

  • Définition du HP, la définition donnée par certaines entreprises….

3. Personne Haut potentiel : Comment les détecter ?

  • Caractéristiques d’une personne haut potentiel, comportements, valeurs et mode de raisonnement

4. Les tests pour en avoir le cœur net Assessment center, CTPI-R, MBTI (16 personnalités), Rôle de la DRH

5. Les différents profils types MBTI ENFJ, ENFP, INFJ, ISTJ…

6. Spirale dynamique : les aspirations des Hauts potentiel Explication de la spirale dynamique, savoir situer la personne HP, savoir se situer, comment l’utiliser et communiquer à l’aide de cet outil

7. Les 5 drivers Identifier le driver de la personne HP

8. Les valeurs et mode de fonctionnement du haut potentiel Analyse des valeurs

9. Communiquer avec un Haut potentiel Les 5 clés d’une communication réussie

10. Manager un Haut potentiel Les principales clés à connaitre pour réussir l’accompagnement

11. Les risques à manager un HP : développer le syndrome du « petit chef » par compensation Bonnes et mauvaises pratiques

12. Gérer ses propres réactions émotionnelles : comprendre et apprivoiser ses émotions négatives Comprendre le fonctionnement du cerveau et des sources de l’inhibition de l’action avec les études d’Henri Laborit. Explication d’une expérience et vidéo.

13. Entretien type avec un Haut potentiel Comment s’entendre et fixer les bases solides de travail et de collaboration.

Objectifs pédagogiques: 

  • Savoir détecter une personne Haut potentiel
  • Comprendre leur mode de fonctionnement
  • Comment manager un haut potentiel
  • Savoir gérer ses propres réactions émotionnelles

 

Méthodes pédagogiques:

- 80 % pratique et 20% de théorie

  • Test, exercices, quizz, ateliers
  • Jeux de rôle et échanges
  • Mises en place d’actions prioritaires personnelles

 

  • Les conditions d'évaluation des acquis sont proposées tout au long de la formation au travers de:
  1. Quizz préalable
  2. Questionnements réguliers 
  3. Le matin du 2e jour par un réveil pédagogique
  4. En fin de formation par un quizz et/ou étude de cas

 

Tarifs :

- En inter: 1140 € HT par personne pour 2 jours

- En intra: 1550 € HT par jour pour un groupe de maxi 12 personnes (+ frais de déplacement du formateur)

Vous souhaitez une formation en intra, nous contacter au 01.64.18.34.62

Pré-requis: 

Avoir suivi les fondamentaux du management ou avoir une expérience significative accompagnement.

Public concerné: 

Toute personne ayant un rôle managérial ou en situation d'accompagnement

Durée: 

2 jours

Coût HT (Déjeuner inclus): 

1140.00€

Dates disponibles

Paris   

- 16 et 17 septembre 2020
- 12 et 13 novembre 2020

Lyon

- 15 et 16 octobre 2020
- 24 et 25 novembre 2020

Marseille 

- 10 et 11 septembre 2020
- 5 et 6 novembre 2020

Metz 

- 21 et 22 octobre 2020
- 8 et 9 décembre 2020

Lille 

- 17 et 18 septembre 2020
- 3 et 4 décembre 2020

Rennes 

- 15 et 16 septembre 2020
- 5 et 6 novembre 2020

Bordeaux 

- 22 et 23 septembre 2020
- 3 et 4 décembre 2020

Orléans 

- 17 et 18 septembre 2020
- 4 et 5 novembre 2020


 

 

Merci de renseigner les informations nécessaires à votre inscription: