Manager les hauts potentiels permet d’être sensibiliser a la notion de HP dans une équipe. mais aussi savoir les détecter, comprendre leur mode de fonctionnement, comment les manager et gérer ses propres réactions, voilà les objectifs de ce module de formation
Manager les Hauts Potentiels
Intermediaire
2 jour(s)
Présentiel, Distanciel
Ref.123
Public concerné
Toute personne ayant un rôle managérial ou en situation d’accompagnement de Hauts potentiels
Pre-requis
Avoir suivi les fondamentaux du management ou avoir une expérience significative accompagnement
Objectifs
- Savoir détecter une personne Haut potentiel
- Comprendre leur mode de fonctionnement
- Comment manager un haut potentiel
- Savoir gérer ses propres réactions émotionnelles
Methodes
80 % pratique et 20% de théorie
Test, exercices, quizz, ateliers
Jeux de rôle et échanges
Mises en place d’actions prioritaires personnelles
- Les conditions d’évaluation des acquis sont proposées tout au long de la formation au travers de:
- Quizz préalable
- Questionnements réguliers
- Le matin du 2e jour par un réveil pédagogique
- En fin de formation par un quizz et/ou étude de cas
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Dates et lieux
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Tarifs HT
Pour connaître les tarifs, selon les horaires, cocher « inter » ou « intra » puis « horaires ».
- En inter: tarif par personne pour 2 jours
- En intra: tarif groupe par jour
- Maxi 12 personnes en présentiel (+ frais de déplacement du formateur)
- Maxi 8 personnes en distanciel
Compétences couvertes
CommunicationDétectionLeadershipManagementPrendre du recul
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Inscription
Tarif jour :
1140.00 € / Utilisateur
1140.00 € Total
1580.00 € / Groupe
Veuillez saisir un nombre de particpants
Programme
1. Définition du Haut potentiel
- Travail en groupe sur leur perception du HP
- Débriefing
2. Haut potentiel : mais encore ?
- Définition du HP, la définition donnée par certaines entreprises….
3. Personne Haut potentiel : Comment les détecter ?
- Caractéristiques d’une personne haut potentiel, comportements, valeurs et mode de raisonnement
4. Les tests pour en avoir le cœur net
- Assessment center, CTPI-R, MBTI (16 personnalités), Rôle de la DRH
5. Les différents profils types
- MBTI ENFJ, ENFP, INFJ, ISTJ…
6. Spirale dynamique :
- les aspirations des Hauts potentiel Explication de la spirale dynamique,
- savoir situer la personne HP,
- savoir se situer,
- comment l’utiliser et communiquer à l’aide de cet outil
7. Les 5 drivers
Identifier le driver de la personne HP
8. Les valeurs et mode de fonctionnement du haut potentiel
- Analyse des valeurs
9. Communiquer avec un Haut potentiel
- Les 5 clés d’une communication réussie
10. Manager un Haut potentiel
- Les principales clés à connaitre pour réussir l’accompagnement
11. Les risques à manager un HP :
- développer le syndrome du « petit chef » par compensation
- Bonnes et mauvaises pratiques
12. Gérer ses propres réactions émotionnelles :
– Comprendre et apprivoiser ses émotions négatives
– Comprendre le fonctionnement du cerveau et des sources de l’inhibition de l’action avec les études d’Henri Laborit.
– Explication d’une expérience et vidéo.
13. Entretien type avec un Haut potentiel
– Comment s’entendre et fixer les bases solides de travail et de collaboration.